その中の1つに伝達力と云う項目がある事は､想像に難くないだろう｡
管理者研修でも､この伝達力の重要度は途方もなく力つよく語れる｡
リーダーシップを発揮するには､自身の決断や思考をガッツリ部下に伝達しなくてはならない｡
伝達できなければ､いくら優秀な管理者であっても意味はないだろう｡
乗り物をシフトさせるには動力の源が必要であるが､いくらエンジンとガソリンがあっても､これが各機関に伝達されなければ動作しない｡
企業も同じで､動力がつよくとも､これが末端まで伝達しなければ､企業は立ち足を運ばないのである｡
研修では､管理者の伝達力こそがリーダーシップに不可欠だと学習する事に成るだろう｡
伝達力を養うには､まず自身が言いたい事を確実にする必要が有る｡
そしてそれを把握出きやすい言葉に変換する能力も必要である｡
質の低い政治家のような回りくどい言い方ではダメである｡
誰でも意味の把握出きるような言葉で､自身の意思がガッツリと伝達されるような言葉を使用するようにしよう｡
また､伝達力は､何も言葉や文章だけが重要じゃないのだ｡
部下が自身の話に熱心に耳を傾ける環境が必要である｡
日頃から部下とのコミュニケーションをガッツリとってる事が重要となる｡
話術を持たなくても､こういった点を配慮しておけば､伝達は円滑に実行されるだろう｡
こういった点は､ガッツリ研修で学習しておこう｡
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