管理者研修ではそれを多種多様な角度で学習する事に成る｡
リーダーシップ研修に於いて､管理者を必要とされる状況はたすう学習する事が出きるが､その中で殊更に尊重されるのは､部下との接し方である｡
管理者たるもの､部下との関係がよくなければ､まずリーダーシップを発揮する事は出きない｡
研修ではそれを途方もなく尊重する事に成るだろう｡
では､部下との関係をどうやって築くか｡
これは､部下の話を聴く事に尽くるのだ｡
話を聴くと云う事は､コミュニケーションの確立である｡
健全かつ合理的なコミュニケーション形態が確立した部署や企業は､途方もなく円滑な､また連携の取れた仕事に打ち込め､企業成績も伸長するだろう｡
であるが､部下と上司の間に意識等の温度差があれば､歯の欠けた歯車のようにぎこちない職場となる事は､いうまでもない事かとおもう｡
部下の話を聴く機会はごまんとあるだろう｡
まず､新米の管理者は自身からできる限り積極的に話しかけ､自身は対話を熱望しているとアピールする事が肝心である｡
談じやすい雰囲気を作成する事で､例を挙げると対話を持ち掛けられたり､飲みに誘われたりと､新たな対話の機会が誕生してくるのである｡
なめられたくないからと､こういった行動を全く起こさないのは､ナンセンスと云うものである｡
ただ疎まれるだけの上司に成る可能性もあるからである｡
なめられたくなければ､仕事上の能力でそれを見せれば良いのである｡
談じない事は､企業にとってマイナスにしかならない｡
今の時代に於いて､対話が足りないと云う事が人々で云われている｡
それは若者に限らず､年長者も同じである｡
話をする事で､お互いの胸の内をわかりあい､仕事上でも円滑にコミュニケーションが取れる｡
これがベストの状態であるためである｡
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