それは、リーダーとリーダーシップのちがいのである。
リーダーはあくまでも立場や役職。
管理者と云う立場であれば、少なからず何人もがリーダーと云う事に成るだろう。
他方、リーダーシップとは、その立場でどれほどの統率力や決断力を発揮出きるかと云う能力である。
その上で、リーダーシップとはどういった構造に為ってるかをみていこう。
リーダーシップは、まずリーダーである事が大前提かと云うと、実はそうじゃないのだ。
リーダーじゃない人でもリーダーシップをもってる人はいるし、その能力を使用する場面は有る。
その為、リーダーとリーダーシップの間には綿密な関係こそあれ、絶対に不可欠なもの同士とは限らない。
リーダーは組織の中でのみ実在する。
そして、その組織に目的と任務があるからこそ、その実在が必要とされる。
これにかんしてはリーダーシップも同じで、他者がいて、目的があってはじめて意味を成する。
つまり、リーダーシップと云うのは、団体、目的、任務と云うものが大前提として挙げれる。
リーダーが大前提であるためではなく、リーダーと共存する部分関係となる。
管理者研修では、まずこの事を念入りに解説されるだろう。
管理者と云う立場にいる人間がリーダーシップをもつとは限らないのは、その2つが=じゃないからだと云う事を研修で学習する。
研修等に拠って身につける事で、はじめてリーダーシップをもったリーダーとなれるのである。
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